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財(cái)經(jīng)新聞
在新冠疫情影響著人們生產(chǎn)生活方式的背景下，正在激戰(zhàn)的歐洲杯成為世界球迷的最?lèi)?ài)。同樣讓西方媒體關(guān)注到的是，這屆歐洲杯也被中國(guó)企業(yè)所愛(ài)，歐足聯(lián)官網(wǎng)公布了12家頂級(jí)贊助商，其中中國(guó)企業(yè)就有4家，占據(jù)總數(shù)三分之一。
在中國(guó)人的印象中，世界主要國(guó)際賽事贊助商基本都是美國(guó)、日本和歐洲企業(yè)品牌的天下，在過(guò)去，這些品牌曾代表著世界制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的金字塔尖，一些中國(guó)消費(fèi)者也熱衷追逐這些世界名牌。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在國(guó)際賽事上嶄露頭角，而最近幾年則規(guī)模性參與，比如2018年的俄羅斯世界杯，中國(guó)在最高的兩級(jí)贊助體系中占據(jù)了4席（萬(wàn)達(dá)、海信、vivo、蒙牛），與美國(guó)并列為贊助商最大輸出國(guó)。但是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)、蒙牛主要是著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而這次不一樣的是，海信、vivo、支付寶和TikTok贊助歐洲杯代表了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)。
這表明中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正在大幅提高。其中，海信與vivo在歐洲杯亮相的背后是中國(guó)制造業(yè)不斷升級(jí)和追趕的趨勢(shì)。海信不再僅僅依靠廉價(jià)制造獲得優(yōu)勢(shì)，而是通過(guò)技術(shù)水平的進(jìn)步，成為了中國(guó)少數(shù)具有國(guó)際影響力的品牌。vivo則是中國(guó)智能手機(jī)軍團(tuán)國(guó)際化的代表之一，華為、vivo、小米、oppo、一加等品牌在海外市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。如果不是華為手機(jī)受到美國(guó)干擾，中國(guó)高質(zhì)量制造在海外的軍團(tuán)將更加強(qiáng)大。
美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與模式在本世紀(jì)第一個(gè)十年已經(jīng)定型，隨之而來(lái)的創(chuàng)新主要發(fā)生在中國(guó)，其中就包括金融支付領(lǐng)域的支付寶以及作為科技娛樂(lè)媒體的TikTok。
毫無(wú)疑問(wèn)，這些企業(yè)成為歐洲杯的贊助商，除了旨在面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者進(jìn)行形象營(yíng)銷(xiāo)外，主要目的是拓展海外市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的壓力，全面走向國(guó)際市場(chǎng)是未來(lái)生存與競(jìng)爭(zhēng)的必然之路，而這種壓力也會(huì)倒逼中國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)步。對(duì)于新興科技企業(yè)而言，他們?cè)谶M(jìn)行全球市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，幾乎沒(méi)有遇到來(lái)自同類(lèi)型企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)，如支付寶主要是向歐洲輸出技術(shù)以及拓展旅游消費(fèi)支付市場(chǎng)。
中國(guó)品牌占據(jù)歐洲杯三分之一的贊助份額，主要反映了兩方面現(xiàn)象。其一，中美公司占據(jù)了歐錦賽贊助商的半壁江山，反映了中美企業(yè)在全球影響力的上升和歐洲企業(yè)影響力的相對(duì)下降。贊助商數(shù)量雖然與各國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模匹配，但中國(guó)贊助商增加說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅在規(guī)模上居于全球第二，中國(guó)品牌群體性國(guó)際化趨勢(shì)也表明競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高。其二，中國(guó)科技公司的發(fā)展顯示了中國(guó)創(chuàng)新能力的提高，在過(guò)去一個(gè)時(shí)期，全球互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的中心在中國(guó)，而不是硅谷，更不在歐洲。歐盟正在推動(dòng)數(shù)字立法保護(hù)本區(qū)域數(shù)字主權(quán)，扶持本地公司。
但是，中國(guó)在體育、文化、娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)方面，仍需進(jìn)一步增強(qiáng)軟實(shí)力。中國(guó)品牌已經(jīng)能到歐洲杯等歐美國(guó)家的賽事平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳，而本國(guó)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際輸出的體育賽事或文化產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模都還需要增加，才能更好地幫助中國(guó)品牌進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)。因此，中國(guó)需要盡快補(bǔ)上這塊短板，文化的輸出比產(chǎn)品的輸出更有力量，也更有利于中國(guó)品牌的國(guó)際化。如果沒(méi)有文化支撐的產(chǎn)品輸出，在塑造品牌方面則要艱難得多。
當(dāng)然，大量中國(guó)品牌作為國(guó)際賽事贊助商出現(xiàn)，也是國(guó)家軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。企業(yè)出于商業(yè)目的而采取的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略，最終會(huì)體現(xiàn)為中國(guó)工業(yè)與科技力量的發(fā)展，進(jìn)而產(chǎn)生更強(qiáng)的國(guó)家影響力。西方國(guó)家應(yīng)該接受這種變化，因?yàn)檫@是依靠市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是全球化與自由貿(mào)易的勝利。
（信息來(lái)源：21經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）