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IFM資訊

成都宇華教育精品課程二十二屆129期開課通知:課程《全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》(開課時(shí)間:2019年11月30日-12月1日)
作者:cdyhjy    發(fā)布于:2019/11/25   來源:
摘要:

一、上課時(shí)間:2019113020191201900-12:00  14:00-17:30

二、上課地址:時(shí)代錦城酒店二樓(成都武侯區(qū)天仁路20號(hào)附1號(hào),科華南路囗:南三環(huán)路內(nèi)側(cè))

三、聯(lián)系人:張老師15928109576、028-66830196    網(wǎng)址:http://ncpic.cn/

四、培訓(xùn)對(duì)象: 大型國(guó)有企業(yè)、大中型控股集團(tuán)、上市公司、大中型商業(yè)銀行中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)銀行行長(zhǎng)、分管副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)主管、投資業(yè)務(wù)部總監(jiān)及資產(chǎn)管理部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等.

五、培訓(xùn)課程《全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

課程簡(jiǎn)介參與目的:

 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?
  如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?
  如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?

  為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
  2002730日《薩班斯-奧克斯利法案》(薩奧法案)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008522日,中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,計(jì)劃自201011日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國(guó)版的薩奧法案已正式啟動(dòng)。
  隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。

 

培訓(xùn)收益:
  ※ 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
  ※ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

  ※ 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

  ※ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

  ※ 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

 

課程大綱:

一、引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 
  二、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 
  ※ 什么是真正的內(nèi)部?什么是真正的控制? 
  ※ 什么是COSO? 
  ※ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 
  ※ 內(nèi)部控制的核心理念 
  ※ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石 
  ※ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它 
  三、控制環(huán)境 
  ※ 何為控制環(huán)境 
  ※ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 
  ※ 如何建立良好的控制環(huán)境 
  四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理 
  ※ 風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣 
  ※ 實(shí)例練習(xí) 
  ※ 有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 
  ※ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 
  ※ 風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 
  ※ 危機(jī)管理的金科玉律 
  五、內(nèi)部控制活動(dòng) 
  ※ 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 
  ※ 如何做到職責(zé)分離 
  ※ IT總體控制 
  ※ 預(yù)防性控制和檢查性控制  
  六、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 
  ※ 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是? 
  ※ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告 
  ※ 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
  七、職業(yè)舞弊 
  ※ 什么樣的人才會(huì)舞弊 
  ※ 職業(yè)舞弊理論——GONEACFE等 
  ※ 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么 
  ※ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制 
  八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行 
    ※ 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門 
  ※ 內(nèi)控人員到底是做什么的 
  ※ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 
    * 如何確定和分解目標(biāo) 
    * 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
    * 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 
    * 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 
    * 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估 
  ※ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn) 
  九、薩奧法案及公司治理 
     ※ 何為薩奧法案? 
  ※ 薩奧法案的內(nèi)容框架 
  ※ 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解? 
  ※ S302S404 
  ※ 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

 

授課教師簡(jiǎn)介:

馬會(huì)起教授,男,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,四川大學(xué)管理學(xué)博士(會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方向),全國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)委員會(huì)委員,四川省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事,省級(jí)優(yōu)秀教師。具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作和教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),曾在糧食局、企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任過財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)理等職務(wù);近年來,在四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都宇華國(guó)際教育集團(tuán)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)等培訓(xùn);同時(shí),在中石油、中石化、南車集團(tuán)、錦弘集團(tuán)、五糧液集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、成本控制及理財(cái)規(guī)劃咨詢等工作。

 

主要科研成果:在《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《生產(chǎn)力研究》等中文核心期刊發(fā)表論文10余篇,其中CSSCI期刊5篇,1篇被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐》全文轉(zhuǎn)載,并主編了《會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等教材。

 

授課現(xiàn)場(chǎng):

 

                                                                                                                                              成都宇華教育集團(tuán)

                                                   20191125