服務(wù)機(jī)構(gòu)）.jpg)
IFM資訊
一、上課時(shí)間：2018年7月7日9：00-12:00 14:00-17:30
二、上課地址：時(shí)代錦城酒店二樓（成都武侯區(qū)天仁路20號(hào)附1號(hào)，科華南路囗:南三環(huán)路內(nèi)側(cè))
三、聯(lián)系人：張老師15928109576、028-66830196 網(wǎng)址：ncpic.cn
四、培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)銀行行長(zhǎng)、分管副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。
五、培訓(xùn)課程：《全面預(yù)算管理》
全面預(yù)算是企業(yè)的總體預(yù)算的大綱和支柱，企業(yè)在跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨國(guó)際的管理和經(jīng)營(yíng)中，如何做到減少成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)又不浪費(fèi)資源成本，全年項(xiàng)目資金投放多少？何時(shí)逐步投放？何時(shí)回籠資金？以及如何監(jiān)管運(yùn)行？都需要有預(yù)算的機(jī)制和基礎(chǔ)，所以預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作中起到量化經(jīng)營(yíng)的核心，更是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一，了解預(yù)算的重要性是企業(yè)高管層和財(cái)務(wù)管理層必須學(xué)習(xí)的核心重要知識(shí)點(diǎn)。
培訓(xùn)收益：
※ 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色
※ 如何預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，
※ 如何預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
※學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案
※學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
1、預(yù)算管理的歷史發(fā)展歷程
2、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的角色和作用
3、有效的預(yù)算控制體系
4、如何編制全面預(yù)算
※編制邏輯與框架流程
※預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※預(yù)算組織的建立
※預(yù)算編制的流程管理
※各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
※預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
5、年度目標(biāo)的確定
※Top Down還是 Bottom Up
※外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
※內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
※企業(yè)的 SWOT分析
※確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
※目標(biāo)的展開(kāi)和分解
※展開(kāi)年度工作計(jì)劃
6、年度工作計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng)
※營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng)（銷售、銷售費(fèi)用、應(yīng)收款、壞帳等預(yù)算）
※生產(chǎn)績(jī)效提升計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng) （生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、資本性支出預(yù)算）
※資材計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng)（材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)預(yù)算）
※研發(fā)計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng) （新產(chǎn)品、研發(fā)費(fèi)用、資本性支出）
※管理計(jì)劃書(shū)的編制要領(lǐng) （人員招聘培訓(xùn)、資本性支出、部門管理費(fèi)用節(jié)約預(yù)算）
7、具體預(yù)算的編制方法
※銷售預(yù)算的編制
※生產(chǎn)預(yù)算的編制
※采購(gòu)預(yù)算的編制
※管理預(yù)算的編制
※資本預(yù)算的編制
※損益表預(yù)算的編制
※資產(chǎn)負(fù)債表的編制
※現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
※編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
8、預(yù)算管理的有效執(zhí)行
※預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查
※預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
※預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題
9、如何彌補(bǔ)改進(jìn)預(yù)算管理的缺陷
※改進(jìn)預(yù)算n (Better Budgeting)
※超越預(yù)算 (Beyond Budgetting)
※中國(guó)企業(yè)該采納何種預(yù)算管理模式
授課教授：
馬會(huì)起、教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，四川大學(xué)管理學(xué)博士（會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方向），全國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)委員會(huì)委員，四川省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，四川省財(cái)務(wù)管理專家。
具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作和教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在糧食局、企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)理等職務(wù)；近年來(lái)，在四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、宇華國(guó)際教育集團(tuán)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（IFM）等培訓(xùn)；同時(shí)，在中石油、攀鋼集團(tuán)、南車集團(tuán)、錦弘集團(tuán)、五糧液集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、成本控制及理財(cái)規(guī)劃咨詢等工作。
成都宇華教育咨詢有限公司
國(guó)際財(cái)務(wù)管理師西南管理中心
2018年6月25日