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財(cái)經(jīng)新聞
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在告別規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量的新時(shí)代。但是，這種戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變必須由所有參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體真正適應(yīng)新時(shí)代要求，并以企業(yè)家精神勇于創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，而這恰恰是當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。
改革開放后出現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)家群體，第一代以工人、農(nóng)民為主，主要誕生于集體企業(yè)；第二代則以官員下海、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型、軍人、專業(yè)知識(shí)分子等為主；2000年后的企業(yè)家，主要是有知識(shí)背景的大學(xué)生、海歸等。日本、中國(guó)臺(tái)灣在高速發(fā)展階段，企業(yè)家或者企業(yè)管理者大都具有高等教育或國(guó)際化背景。這種差別決定了中國(guó)部分企業(yè)家有很大的知識(shí)局限性，并缺乏國(guó)際視野，主要專注于本地市場(chǎng)。
中國(guó)作為追趕型經(jīng)濟(jì)體，擁有巨大的人口規(guī)模。這意味著在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求空間大，有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。這種市場(chǎng)環(huán)境也決定了中國(guó)企業(yè)主要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)由于本地市場(chǎng)狹小，所以比較早地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量的重要性。中國(guó)企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)本土市場(chǎng)的營(yíng)銷與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)40年的高增長(zhǎng)給企業(yè)家造成一種永續(xù)增長(zhǎng)的印象，降低了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多企業(yè)家產(chǎn)生了一種過(guò)于自信的錯(cuò)覺，認(rèn)為自己的成功是個(gè)人能力的結(jié)果。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及盲目自信導(dǎo)致企業(yè)家喜歡不斷在規(guī)模上進(jìn)行擴(kuò)張。再加上中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理逆周期調(diào)節(jié)，熨平周期波動(dòng)，使企業(yè)家頗有“賭博精神”：每當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行影響到企業(yè)擴(kuò)張的資金鏈安全，調(diào)控措施就會(huì)加以拯救，這會(huì)變相懲罰那些謹(jǐn)慎理性的企業(yè)。
此外，由于宏觀調(diào)控周期越來(lái)越短，導(dǎo)致企業(yè)家的投資行為短期化，投資短期化意味著企業(yè)不會(huì)在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面加大投入。其中，很多企業(yè)的投資具有很強(qiáng)的投機(jī)性，即制度套利，套取各種產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等，或者明為投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)則利用土地優(yōu)惠發(fā)展房地產(chǎn)。
通過(guò)投資刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式不可持續(xù)，黨的十八大后，中國(guó)政府決定改變發(fā)展方式，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在產(chǎn)能過(guò)剩、全球需求疲弱、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及不斷積累的過(guò)高成本等因素影響下，部分民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展壓力。事實(shí)上，營(yíng)商環(huán)境與成本過(guò)高等問(wèn)題的確存在，但是，營(yíng)商環(huán)境的改變更多是合規(guī)性要求，而不是過(guò)去那種過(guò)于寬松的環(huán)境。
在中國(guó)政府逐步改善營(yíng)商環(huán)境，并通過(guò)降低稅費(fèi)等措施減少企業(yè)成本壓力后，民營(yíng)企業(yè)真正的問(wèn)題在于企業(yè)家如何適應(yīng)新常態(tài)，擺脫過(guò)去幾十年形成的粗放式的、擴(kuò)張性的甚至具有投機(jī)性的短期思維，在完善現(xiàn)代管理制度和業(yè)務(wù)專一做精的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代，引領(lǐng)新時(shí)代。
中國(guó)這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)到達(dá)峰值后面臨的轉(zhuǎn)型壓力，早在1970年代前后美國(guó)就已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。1965年后，美國(guó)持續(xù)25年的高增長(zhǎng)，在石油危機(jī)沖擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（煙囪工業(yè)）開始衰退，企業(yè)利潤(rùn)率不斷降低，失業(yè)率增加。雖然，政府希望通過(guò)發(fā)展高科技與產(chǎn)業(yè)革命擺脫經(jīng)濟(jì)停滯的威脅，但是，從1965年到1985年美國(guó)新增的4000多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位中，高科技提供的僅有500多萬(wàn)個(gè)。
改變美國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的秘密是中小企業(yè)的崛起。而中小企業(yè)崛起的秘密在于管理的革命以及企業(yè)家精神的煥發(fā)。管理作為一種提升企業(yè)效率的“新技術(shù)”，使得美國(guó)走向“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”與“企業(yè)家社會(huì)”。而企業(yè)家則通過(guò)創(chuàng)造新穎和與眾不同的事物，改變了世界。有效的管理與有目的的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)的企業(yè)家精神在美國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊交替過(guò)程中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
中國(guó)企業(yè)——尤其是中小企業(yè)——應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)家精神，通過(guò)管理改革與創(chuàng)新精神迎接挑戰(zhàn)。中國(guó)正在改變管理經(jīng)濟(jì)的方式，以法治化、市場(chǎng)化、國(guó)際化為目標(biāo)，企業(yè)家應(yīng)該順應(yīng)這種環(huán)境變化，改變以人治為主的企業(yè)管理，而依賴規(guī)則和體系，與此同時(shí)，擁抱國(guó)際市場(chǎng)，開闊視野，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新不是專屬于高科技，而是一種價(jià)值觀，中國(guó)企業(yè)家要擺脫對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和宏觀政策的依賴，主動(dòng)創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，這樣中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)才會(huì)有希望。
（信息來(lái)源：21經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）