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后續(xù)教育專題培訓(xùn)班的通知
尊敬的學(xué)員朋友：
近年來，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了健全的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的重要性。同時為促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化，不斷提高風(fēng)險管控能力，確保持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；從2008年7月財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》到2012年國資委《加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知(國資發(fā)評價„2012‟68號)》和2014年《關(guān)于2014年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知（國資廳法改革{2013}74號）》等下發(fā)了一系列內(nèi)控風(fēng)險的相關(guān)通知。
為幫企業(yè)更好地解決風(fēng)控體系本次特邀請鄭洪濤老師講授《企業(yè)集團全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》，鄭老師從實際操作角度出發(fā)，以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動防范企業(yè)風(fēng)險，學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法。
具體事項如下：
一、參加對象
企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、總會計師、副總經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)控經(jīng)理、主管及相關(guān)內(nèi)控人員等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)狀
內(nèi)部控制的収展和要求
中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容的演變
第二部分：基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制框架財務(wù)報表分析的基本方法——如何分析？
內(nèi)部控制概念
CH2內(nèi)部控制目標(biāo)體系
2-1戰(zhàn)略目標(biāo) 2-2營運目標(biāo) 2-3報告目標(biāo)
2-4資產(chǎn)目標(biāo) 2-5合規(guī)目標(biāo)
CH3內(nèi)部控制要素
3-1內(nèi)部環(huán)境 3-2風(fēng)險評估 3-3控制活動
3-4信息與溝通 3-5內(nèi)部監(jiān)督
第三部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基本要求
企業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)収展戰(zhàn)略風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)人力資源風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)文化風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)資金風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)采購風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)銷售不收款風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)研究不開収風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)工程項目風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)財務(wù)報告風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)全面預(yù)算風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)合同管理風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)信息傳遞風(fēng)險及控制設(shè)計
企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險及控制設(shè)計
第四部分：內(nèi)部控制設(shè)計實施提升實務(wù)
企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計體系
企業(yè)內(nèi)部控制的實施不落地
內(nèi)部控制設(shè)計主要工具
三、主講嘉賓介紹
鄭洪濤，教授，應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后，中國會計學(xué)會內(nèi)部控制專家組專家，
北京國家會計學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員，研究生部負(fù)責(zé)人。當(dāng)前擔(dān)任多家大型企
業(yè)集團、上市公司、會計師事務(wù)所獨立董事、財務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等，
出版專著《企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)》、《財務(wù)執(zhí)行》、《企業(yè)內(nèi)部控制精要》《企
業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險管理設(shè)計》等；譯著《公司理財》等。
四、時間及相關(guān)活動安排
報到時間：
上課時間：6月13---14日（09：00—17：00）；
五、地點
報到地點：成都空港大酒店一樓大廳（五星級）
地 址：成都雙流機場北二路一號。路線見附件1；
六、有關(guān)費用與報名辦法
1.對于IFM學(xué)員：學(xué)員培訓(xùn)費、會務(wù)費、場地費、資料費全部免費。
此次學(xué)習(xí)可積六分后續(xù)教育積分。
2.對于非IFM學(xué)員：培訓(xùn)費、會務(wù)費、場地費、資料費等2800元/人。
3.食宿安排：
住 宿：550元/間/天（含早餐、健身房、恒溫游泳池）及坐飛機的學(xué)
員免費接機；
餐 費：1、 250元/人（含周六中餐、周六晚聚餐、周日中餐）
為給學(xué)員提供相互交流機會，所以安排一次周六晚大型聚餐。
2、 100元/人（只參加周六晚聚餐）
注：住宿統(tǒng)一安排，費用自理，開具報銷憑證。
4. 參加學(xué)習(xí)的學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計劃，請?zhí)崆疤顚憟竺貓?zhí)表傳真至我單位，
電 話：028-66830196 傳 真：028-66830208
聯(lián)系人：張老師15928109576 王老師18285136487
國際財務(wù)管理師協(xié)會中國總部授權(quán)機構(gòu)
成都宇華教育咨詢有限公司
（國際財務(wù)管理師中國西南管理中心）
二〇一五年五月二十五日
附件一
成都空港大酒店乘車線路圖
1、T1航站樓、T2航站樓：
有車接（請?zhí)崆鞍押桨嗵枴⒌竭_(dá)時間、航站樓等告訴我們）
2、市區(qū)行車到酒店路線:
機場高速___過機場高速收費站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機場方向直行到頭、右轉(zhuǎn)100米即
成都空港大酒店。
3、火車東站和火車北站（打車費在60-70之間）：
直接打車上機場高速___過機場高速收費站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機場方向直行到頭、
右轉(zhuǎn)100米即成都空港大酒店。
2015年 月 日
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單位名稱 |
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單位地址 |
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姓 名 |
性別 |
民族 |
職 務(wù) |
手機號 |
郵箱 |
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是否辦餐券 √ （周六中晚餐、周日中餐） |
250元 （ ） |
只參加周六晚 學(xué)員聚餐 |
100元 （ ） |
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請將到來時間提前告知，好安排人提前準(zhǔn)備 |
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是否住宿√ |
住 |
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不住 |
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繳費方式 |
□電匯 □現(xiàn)金 |
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電匯金額 |
萬 仟 佰 拾 元 |
電匯日期 |
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匯款方式 |
戶 名：成都宇華教育咨詢有限公司 開戶行：平安銀行成都錦江支行 帳 號：11010880979402 |
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注：此回執(zhí)于2015年6月8日前報送至宇華籌備組。
電話：（028）66830196 傳真：(028)66830208 郵箱：xinanifm@163.com