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一、上課時間：2018年7月7日9：00-12:00 14:00-17:30
二、上課地址：時代錦城酒店二樓（成都武侯區(qū)天仁路20號附1號，科華南路囗:南三環(huán)路內側)
三、聯(lián)系人：張老師15928109576、028-66830196 網址：ncpic.cn
四、培訓對象： 企業(yè)董事長、總經理、商業(yè)銀行行長、分管副行長、財務總監(jiān)、財務經理、稅務總監(jiān)、稅務主管、財務骨干等。
五、培訓課程：《全面預算管理》
全面預算是企業(yè)的總體預算的大綱和支柱，企業(yè)在跨地區(qū)、跨領域、跨國際的管理和經營中，如何做到減少成本、實現(xiàn)產業(yè)化經營又不浪費資源成本，全年項目資金投放多少？何時逐步投放？何時回籠資金？以及如何監(jiān)管運行？都需要有預算的機制和基礎，所以預算在企業(yè)集團化運作中起到量化經營的核心，更是企業(yè)發(fā)展的標準之一，了解預算的重要性是企業(yè)高管層和財務管理層必須學習的核心重要知識點。
培訓收益：
※ 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
※ 如何預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，
※ 如何預算的執(zhí)行及差異分析
※學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
※學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經驗
課程大綱：
1、預算管理的歷史發(fā)展歷程
2、預算管理在企業(yè)管理中的角色和作用
3、有效的預算控制體系
4、如何編制全面預算
※編制邏輯與框架流程
※預算編制指南的準備
※預算組織的建立
※預算編制的流程管理
※各部門人員角色定位和責任劃分
※預算編制的溝通與協(xié)調
5、年度目標的確定
※Top Down還是 Bottom Up
※外部經營環(huán)境分析
※內部經營環(huán)境分析
※企業(yè)的 SWOT分析
※確立公司年度經營目標和策略
※目標的展開和分解
※展開年度工作計劃
6、年度工作計劃書的編制要領
※營業(yè)目標達成計劃書的編制要領（銷售、銷售費用、應收款、壞帳等預算）
※生產績效提升計劃書的編制要領 （生產成本、制造費用、資本性支出預算）
※資材計劃書的編制要領（材料價格、采購數量、倉儲成本、運輸費用、存貨周轉預算）
※研發(fā)計劃書的編制要領 （新產品、研發(fā)費用、資本性支出）
※管理計劃書的編制要領 （人員招聘培訓、資本性支出、部門管理費用節(jié)約預算）
7、具體預算的編制方法
※銷售預算的編制
※生產預算的編制
※采購預算的編制
※管理預算的編制
※資本預算的編制
※損益表預算的編制
※資產負債表的編制
※現(xiàn)金流量表預算的編制
※編制過程中的常見問題分析
8、預算管理的有效執(zhí)行
※預算執(zhí)行的跟蹤分析和調查
※預算的考核管理和激勵機制
※預算管理的常見問題
9、如何彌補改進預算管理的缺陷
※改進預算n (Better Budgeting)
※超越預算 (Beyond Budgetting)
※中國企業(yè)該采納何種預算管理模式
授課教授：
馬會起、教授，中國注冊會計師，四川大學管理學博士（會計與財務管理方向），全國財政經濟指導委員會委員，四川省會計學會理事，四川省財務管理專家。
具有豐富的財務實務操作和教學管理經驗，曾在糧食局、企業(yè)、會計師事務所擔任過財務主管、財務經理、項目審計經理等職務；近年來，在四川大學、西南財經大學、宇華國際教育集團等專業(yè)培訓機構從事高級會計師、注冊會計師（CPA）、國際財務管理師（IFM）等培訓；同時，在中石油、攀鋼集團、南車集團、錦弘集團、五糧液集團等多家企業(yè)擔任企業(yè)內訓、成本控制及理財規(guī)劃咨詢等工作。
成都宇華教育咨詢有限公司
國際財務管理師西南管理中心
2018年6月25日